Практикумы и обучающие семинары

Квалификация

Разработан ряд практикумов и обучающих семинаров по управлению персоналом, изменениями и трансформации в разных организациях и странах для разных целевых групп

Опыт

  1. ‘Как ценности компании могут вести корпоративную культуру и управление, ориентированное на результат’ (разработан для Сербской Национальной Нефтяной компании NIS курс по подготовке руководящих кадров)
  2. ‘Управление изменениями с точки зрения кадров’ (разработан для Самрук-Казына и Казахстанских национальных компаний)
  3. ‘Стратегическое мышление’ (разработано для Казахстанской химической компании UCC, с инструментом для достижения стратегического мышления и работой над стратегией компании)
  4. ‘Выявление талантливых сотрудников: дилеммы и выборы в выявлении и раскрытии высокого потенциала сотрудников’ (разработано впервые для Европейского Космического Агентства)
  5. ‘Лидерство удаленной команды и мировая практика’ (на основе работ в Shell, Fonterra & России)
  6. ‘Модель управления изменениями и перехода Уильяма Бриджа для руководителей’ (Сертифицирован по предоставлению методики Bridges самим Уильямом Бриджем)
  7. ‘Управление изменениями для руководителей’ (разработано в Казахстане для разных национальных компаний и с предоставлением ряд моделей изменений в зависимости от управления изменениями при наличии сопротивления)
  8. ‘Разработка кадровых стратегий’ (на основе работ в Shell а также в России и Казахстане)
  9. ‘Управление своей карьерой’ (краткий семинар для молодых профессионалов, разработанный для Казахстанской национальной компании нефти и газа КМГ)
  10. ‘Ситуативное лидерство’ (краткий семинар для молодых профессионалов, разработанный для Казахстанской национальной компании нефти и газа КМГ)
  11. ‘Коучинг и наставничество руководителей’ (на основе работ в Shell а также в России и Казахстане)
  12. ‘Межкультурное руководство и понимание’ (разработан и приспособлен для ряда различных целевых аудиторий от малых и средних предприятий, понимающих международный рынок, через курсы адаптации персонала для международных компаний по руководству и совместной работе с различными национальностями, до слияния различных корпоративных культур)
  13. ‘Различие и общность’ (курсы и семинары, разработанные и приспособленные для ряда различных целевых аудиторий, которые могут охватывать корпоративную культуру и такие сложности как гендерные и поколенные различия)

Предоставление

Адаптированные семинары и практические занятия по лидерству, изменений и трансформации на основе вышеперечисленных примеров и шаблонов