Практикумы и обучающие семинары

Разработан ряд практикумов и обучающих семинаров по управлению персоналом, изменениями и трансформации в разных организациях и странах для разных целевых групп

1. ‘Как ценности компании могут вести корпоративную культуру и управление, ориентированное на результат’ (разработан для Сербской Национальной Нефтяной компании NIS курс по подготовке руководящих кадров)
2. ‘Управление изменениями с точки зрения кадров’ (разработан для Самрук-Казына и Казахстанских национальных компаний)
3. ‘Стратегическое мышление’ (разработано для Казахстанской химической компании UCC, с инструментом для достижения стратегического мышления и работой над стратегией компании)
4. ‘Выявление талантливых сотрудников: дилеммы и выборы в выявлении и раскрытии высокого потенциала сотрудников’ (разработано впервые для Европейского Космического Агентства)
5. ‘Лидерство удаленной команды и мировая практика’ (на основе работ в Shell, Fonterra & России)
6. ‘Управление в матрице’ (разработано для европейского подразделения японской многонациональной компании, частично на основе работы в Shell и других организациях)
7. ‘Модель управления изменениями и перехода Уильяма Бриджа для руководителей’ (Сертифицирован по предоставлению методики Bridges самим Уильямом Бриджем)
8. ‘Управление изменениями для руководителей’ (разработано в Казахстане для разных национальных компаний и с предоставлением ряд моделей изменений в зависимости от управления изменениями при наличии сопротивления)
9. ‘Разработка кадровых стратегий’ (на основе работ в Shell а также в России и Казахстане)
10. ‘Управление своей карьерой’ (краткий семинар для молодых профессионалов, разработанный для Казахстанской национальной компании нефти и газа КМГ)
11. ‘Ситуативное лидерство’ (краткий семинар для молодых профессионалов, разработанный для Казахстанской национальной компании нефти и газа КМГ)
12. ‘Коучинг и наставничество руководителей’ (на основе работ в Shell а также в России и Казахстане)
13. ‘Межкультурное руководство и понимание’
    (Сертифицирован для использования и преподавания инструментов и процессов профессора Fons Trompenaars (Trompenaars-Hampden-Turner Consulting) чтобы интегрировать и устранять различия, возникающие в национальной организационной, функциональной, дисциплинарной и культурной ориентации, включая дилемму примирения);

    разработан и приспособлен для ряда различных целевых аудиторий от малых и средних предприятий, понимающих международный рынок, через курсы адаптации персонала для международных компаний по руководству и совместной работе с различными национальностями, до слияния различных корпоративных культур. Включает ‘Дилемму примирения’

14. ‘Обучение и развитие (для старших сотрудников по кадровым вопросам и лидеров, которых они тренируют) ’ (разработана для глобального консультативного обслуживания)
15. ‘Управление деятельностью заинтересованных сторон (разработана для глобального консультативного обслуживания)
16. ‘Различие и общность’ (курсы и семинары, разработанные и приспособленные для ряда различных целевых аудиторий, которые могут охватывать корпоративную культуру и такие сложности как гендерные и поколенные различия)

Адаптированные семинары и практические занятия по лидерству, изменений и трансформации на основе вышеперечисленных примеров и шаблонов