Опытный международный специалист по кадрам с огромным опытом работы в качестве линейного руководителя, специалиста функциональных подразделений бизнеса и члена наблюдательных советов.
Гари родился в Лондане, Англия, но на протяжении большей части своей жизни проживал в Нидерландах (Он имеет британское и нидерландское гражданство), хотя он также жил и работал в России и Казахстане. У него есть технический опыт, имеет степень бакалавра по химии и степень Доктора наук по физике
Гари проработал в Royal Dutch Shell более 30 лет, начиная с работы в научно-исследовательском центре в Амстердаме и через несколько лет работы техническим специалистом возглавил работу разных научно-исследовательских подразделений.
После этого Гари Хейс работал в основном в области международного и глобального управления кадрами, но, несмотря на это, он также периодически был линейным руководителем и специалистом функциональных подразделений бизнеса. Он также руководил рядом крупных проектов организационных преобразований.
Его международние должности по кадровым вопросам включает 6 лет работы в качестве глобального менеджера по кадрам в Shell Chemicals в то время, как выводили инвестиции из Chemicals и реорганизовывали в глобальном масштабе.
Он занимал следующие должности, будучи специалистом функциональных подразделений бизнеса и линейным руководителем: менеджер по технологиям (100 человек) и Глава/Генеральный директор сразу трех Центров технологий Shell: в Амстердаме (1200 человек) где он начал свою карьеру, Лувен-ля-Нёве в Бельгии (200 человек) и Сингапуре (20 человек).
Последней должностью Гари в компании Shell была должность Вице-президента по стратегии и Вице-президента по кадрам сети Единых центров обслуживания Shell, численность которой выросла с 1500 до 9000 человек; в этой должности, ему приходилось выступать в роли специалиста по кадра и выполнять функциональные обязанности, руководя при этом работой 100 специалистов по кадрам из 10 стран
С начала создания Valshebnik Consulting более 11 лет назад, Гари оказывал услуги консультации, один или с коллегами, многим крупным, зачастую техническим компаниям, в дополнение к функциям выполняемым, на постоянной основе.
Гари был Директором по кадровому развитию в Fonterra, молочному кооперативу и самой крупной новозеландской компании (закрытие европейской штаба-квартиры в Гамбурге и открытие штаб-квартиры в Амстердаме с практически полностью обновленным штатом сотрудников).
В течение двух лет Гари жил в Москве, работая на одну из крупнейших нефтегазовых компаний России TNK-BP, в качестве заместителя вице-президента по кадровым вопросам.
Гари также жил в Казахстане более 3 лет работая в качестве Генерального Директора корпоративного универсистета Фонда национального благосостояния, чьи клиенты включали все основные национальные компании (в том числе нефтегазовые компании, железнодорожные, телекоммуникационные и почтовые, электроэнергетические, инженерные, горнодобывающие, химические, авиакомпании, финансовые) состредотачивающие внимание на развитии талантов и управлении преобразованиями. На этой должности Гари также был законным работадателем организации по найму на условиях внешнего подряда более 1000 человек.
В то же время Гари консультировал TNT Post (консультация совета проф. союзов/работников по планам реорганизации Руководства), Allianz Global Investors (управление кадровым потенциалом), Eataly — итальянская сеть ресторанов (кадровый аудит), и в последнее время консультация крупной нефтехимической компании в Ближнем Востоке по кадровому планированию и орнагизационному дизайну.
Гари также осуществил десять проектов для Европейского Космического Агентства на протяжении четырех лет, внедрив многие аспекты управления талантами и оценив подход агенства к управлению проектами.
Последние четыре года Гари тренирует старших руководителей СИБУР, крепнейшей и самой успешной химической компании России, в дополнение к консультациям с их корпоративным университетом по целому ряду вопросов проектов по развитию таланта, организационному дизайну и управлению преобразованием. Например, помог создать новый центр технической подготовки на международнем уровне в Сибири, обновить программу молодых специалистов, проанализировать организационный дизайн и процессы R&D СИБУР для стимулирования инноваций и консультирует по кризисному управлению.
Гари также использует свою обширную сеть для поддержки других лиц и компаний в развитии их предпринимательской деятельности.
Помимо работы в этой компании Гари Хейс принимает активное участие (на добровольной основе) в жизни Надзирательных советов разных фондов, а также был консультантом ряда других, менее крупных заказчиков
Гари свободно говорит на голландском и английском языках; знание русского языка на среднем уровне
Он автор книги ‘Решаем кадровые вопросы, а кадры решают все: Личный опыт, наблюдение и инструменты для управления талантами и изменения’ (Valshebnik Publishing, 2020) на основе своего блога по кадровым вопросам ссылка и опубликованный в честь десятилетнего юбилеяValshebnik Consulting.
Области специализации: подготовка руководителей; управление талантами; процесс изменений; управление развитием сотрудников; лидерство; коучинг/наставничество, организации и культура, создание организационных структур, матричные глобальные и виртуальные организации, консультирование и ведение мероприятий, иностранные сотрудники, технологические организации, уважение различий и использование возможностей реализации, единые центры обслуживания, сервисная организация; корпоративные университеты.
Оглядываясь на профессиональную карьеру Гари, можно сделать вывод, что он работал в весьма независимых друг от друга областях в Shell (и не только), что давало ему свободу действий и требовало минимальной организационной поддержки. Также он неоднократно продемонстрировал на практике умение с легкостью переключаться со стратегических задач на тактические и практические, и обратно
