Поддержка в управлении кадрами и кадровая политика
Опыт работы
- 6-летний опыт работы в качестве Международного кадрового менеджера в Shell Chemicals (более 50 специалистов по кадрам и штате в 5000 сотрудников)
- Директор по кадрам в Fonterra Europe (самая крупная компания в Новой Зеландии, молочный кооператив)
- Заместитель вице-президента по работе с персоналом и организационному развитию в ТНК-ВР (третьей по величине российской нефтегазовой компании со штатом 50 000 сотрудников)
- Генеральный директор Корпоративного университета Самрук-Казына в Казахстане (включая ведение Консультации по кадрам и управления аутсорсингом)
- Bице-президента по стратегии и вице-президента по кадрам Единых центров обслуживания Shell (100+ специалистов по кадрам в 10 странах, поддерживающий 9000 работников)
- Генеральный директор компании Pecten BV, международной профессиональной консалтинговой компании с более чем 100 консультантами по всему миру
- Опыт работы на разных должностях, в том числе 4-летный опыт работы в качестве старшего специалиста по найму на работу выпускников ВУЗов для работы в европейских подразделениях Shell. Опыт работы на других должностях, включая руководство по планированию и подбору персонала, деловое парнерство с кадровыми службами, предоставление управленческой информации, обучение и оценку значимости должностей для всей организации Shell.
- На руководящих должностях в сфере управления персоналом мне также подчинялись группы по охране труда, технике безопасности, коммуникациям, обеспечению непрерывности бизнеса/управлению кризисами, управлению рисками, разнообразию и инклюзивности (D&I) и бизнес-процессам
Примеры из практики
- Формирование комплексного решения (в том числе основ работы с кадрами, таких как политика компенсаций и льгот и кадровые процессы) для небольших организаций (таких как Fonterra Europe в Амстердаме), а также создание отдельных кадровых процессов для более крупных организаций (например, для ТНК-ВР в Москве); национальные компании в Казахстане; аудит кадров в Eataly в Москве)
- Разработка кадровой стратегии в Shell, Fonterra, TNK-BP и Казахстанских национальных компаниях (включая КазМунайГаз)
- Руководил обновлением 23 профессионально-трудовых компетенций для крупной нефтегазовой компании Нигерии
- Консультировал западноафриканскую нефтяную компанию по открытию деятельности в другой стране
- Создал Академию обучения для международного технического консультирования
- Консультирование по кризисному управлению в компании СИБУР
- Создал и возглавил Совет по развитию и интеграции, составил и реализовал ежегодные планы развития и интеграции для международных организаций, а также разработал и провел семинары по развитию и интеграции по различным темам
- Многочисленные практические примеры из личного опыта подтверждают способность решать стратегические, тактические и практические задачи, легко маневрируя между ними
Мы предлагаем
Консультирование по общим, узкоспециальным и рабочим вопросам управления кадрами в небольших организациях, таким как:
- Общая кадровая стратегия увязанная с бизнес-стратегией
- Стратегии рекрутинга, аудит, отбора и привлечения персонала (обучение проведению собеседований, центры оценки, подбор персонала на руководящие должности, адаптация новых сотрудников, EVP)
- Подбор персонала (наняли исполнительного директора для международного сообщества The Hague Process on Refugees & Migration; занимающегося вопросами беженцев и миграции, исполнительных директоров для организации ACCESS Foundation)
- Оценка должностей (HAY, карьерная лестница, technical ladders)
- Управление эффективностью деятельности
- Развитие кадрового потенциала и управление им (высокопотенциальные сотрудники, развитие руководящих кадров)
- Коучинг и наставничество
- Наращивание компетенций, обучение
- Компенсации и льготы (например, единая основа работы сети Единых центров обслуживания)
- Отношения с трудовым коллективом, взаимоотношения с профессиональным сообществом (включая Советы по кадрам)
- Создание системы пенсионного обеспечения, систем оплаты труда и прочих необходимых административных элементов управления кадрами
- Принадлежность к коллективу, культурные различия, разнообразие-инклюзивность (D&I) и ценности
- Bовлеченность и опрос удовлетворительности персонала
- Единые центры обслуживания
- Общая стратегия управления кадрам в контексте стратегии осуществления хозяйственно-экономической деятельности компании
- Охрана труда, безопасность, промышленная безопасность и охрана окружающей среды, этика, управление рисками
- Антикризисное управление
