Управление кадрами

Поддержка в управлении кадрами

Опыт работы

  • 6-летний опыт работы в качестве Международного кадрового менеджера в Shell Chemicals (более 50 специалистов по кадрам и штате в 5000 сотрудников)
  • Директор по кадрам в Fonterra Europe (самая крупная компания в Новой Зеландии, молочный кооператив)
  • Заместитель вице-президента по работе с персоналом и организационному развитию в ТНК-ВР (третьей по величине российской нефтегазовой компании со штатом 50 000 сотрудников)
  • Генеральный директор Корпоративного университета Самрук-Казына в Казахстане (включая ведение Консультации по кадрам и управления аутсорсингом)
  • Опыт работы на разных должностях, в том числе 4-летний опыт работы в качестве старшего специалиста по найму на работу выпускников ВУЗОВ для работы в европейских подразделениях Shell, а также 3 года работы в качестве вице-президента по стратегии и вице-президента по кадрам Единых центров обслуживания Shell (100+ специалистов по кадрам в 10 странах, поддерживающий 9000 работников))
  • Опыт работы на других должностях, в том числе опыт руководства планированием численности и укомплектованием, работы бизнес-партнеров кадровых служб, предоставления управленческой информации, обучения и оценки значимости должностей для всей организации в Shell

Примеры из практики

  • Формирование комплексного решения (в том числе основ работы с кадрами, таких как политика компенсаций и льгот и кадровые процессы) для небольших организаций (таких как Fonterra Europe в Амстердаме), а также создание отдельных кадровых процессов для более крупных организаций (например, для ТНК-ВР в Москве); национальные компании в Казахстане; аудит кадров в Eataly в Москве)
  • Многочисленные практические примеры из личного опыта подтверждают способность решать стратегические, тактические и практические задачи, легко маневрируя между ними

Мы предлагаем

Консультирование по общим, узкоспециальным и рабочим вопросам управления кадрами в небольших организациях, таким как:

  • Стратегии рекрутинга, аудит, отбора и привлечения персонала (обучение проведению собеседований, центры оценки, подбор персонала на руководящие должности, адаптация новых сотрудников, EVP)
  • Подбор персонала (наняли исполнительного директора для международного сообщества The Hague Process on Refugees & Migration; занимающегося вопросами беженцев и миграции, исполнительных директоров для организации ACCESS Foundation)
  • Оценка должностей (HAY, карьерная лестница)
  • Управление эффективностью деятельности
  • Развитие кадрового потенциала и управление им (высокопотенциальные сотрудники, развитие руководящих кадров)
  • Коучинг и наставничество
  • Наращивание компетенций, обучение
  • Компенсации и льготы (единая основа работы сети Единых центров обслуживания)
  • Отношения с трудовым коллективом, взаимоотношения с профессиональным сообществом (включая Советы по кадрам)
  • Создание системы пенсионного обеспечения, систем оплаты труда и прочих необходимых административных элементов управления кадрами
  • Принадлежность к коллективу, культура и ценности
  • Bовлеченность и опрос удовлетворительности персонала
  • Единые центры обслуживания
  • Общая стратегия управления кадрам в контексте стратегии осуществления хозяйственно-экономической деятельности компании
  • Охрана труда, безопасность, промышленная безопасность и охрана окружающей среды, этика, управление рисками