HR-managementondersteuning & People strategieën
Achtergrond
- Wereldwijd HRM-manager bij Shell Chemicals gedurende zes jaar (meer dan 50 HRM-medewerkers om 5.000 medewerkers te ondersteunen)
- HRM-directeur voor Fonterra Europe (grootste onderneming van Nieuw-Zeeland, een zuivelcoöperatie)
- Deputy Vice President voor HRM en organisatieontwikkeling bij TNK-BP (Ruslands 3de grootste olie-& gas bedrijf met 50.000 medewerkers)
- Algemeen directeur van Samruk-Kazyna Corporate University in Kazachstan (inclusief het uitvoeren van HR Consultancy & een Outsourcing bureau van 1000 mensen)
- Vice President Strategie en Vice President HRM voor het shared servicecentrum netwerk van Shell (100+ HRM-medewerkers in 10 landen, ondersteuning 9000 medewerkers)
- CEO van Pecten BV, een mondial professioneel adviesbureau met meer dan 100 consultants wereldwijd
- Specialistische functies, waaronder vier jaar als Senior Graduate Recruiter voor Shell in Europa. Andere functies betreffen: hoofd van manpower planning en resourcing, HR business partners, managementinformatie, opleiding en functiewaardering groepen binnen Shell
- In HR-leiderschapsrollen waar afdelingen zoals HSSE, Communicatie, Business Continuity/Crisis Management, Risicomanagement, Diversiteit & Inclusie (D&I) en Bedrijfsprocessen rapporteerden aan mij.
Eerdere voorbeelden
- In staat om het gehele pakket (inclusief HR basiselementen, zoals beloningsregelingen en people processen) voor kleinere organisaties te ontwikkelen(bijvoorbeeld Fonterra Europe in Amsterdam) of specifieke people processen voor grote organisaties (zoals TNK-BP in Moskou; nationale bedrijven in Kazachstan; HR-audit in Eataly Moskou)
- Ontwikkeling van een People Strategie binnen Shell, Fonterra, TNK-BP en Kazachse nationale bedrijven (inclusief KazMunayGaz)
- Leidde de vernieuwing van 23 competentie frameworks voor een Nigeriaanse oliemaatschappij
- Adviseerde een West-Afrikaanse oliemaatschappij bij het openen van activiteiten in een ander land
- Richtte een trainingsacademie op voor wereldwijd technisch advies
- Internationaal benchmark crisisbeheersing consultancy voor Sibur
- Richtte en leidde de D&I-raad op, stelde jaarlijkse D&I-plannen op en beheerde deze voor wereldwijde organisaties, en ontwierp en presenteerde D&I-workshops over diverse onderwerpen
- Regelmatig aangetoond zich gemakkelijk te bewegen tussen strategisch, tactisch en hands-on niveau
Aanbod
Beschikbaar voor algemene consultancy, auditing, consultancy op specifieke gebieden of interim HR-management bij kleine organisaties inclusief:
- Algehele people strategie gekoppeld aan bedrijfsstrategie
- Werving, Selectie & Attractie-strategieën (sollicitatietraining, assessment centers, werving van directiefuncties, onboarding, EVP)
- Functiewaardering (HAY, job ladders)
- Performance management
- Talent management & ontwikkeling (high-potentials, leiderschapsontwikkeling)
- Coaching & mentorschap
- Competentie-ontwikkeling, training & ontwikkeling
- Beloningsregelingen (e.g. Shared servicecentrum netwerk ’Eenduidig Raamwerk’)
- IR / ER (inclusief Ondernemingsraden)
- Het opzetten van pensioenvoorzieningen, payroll-systemen en andere administratieve vereisten op HRM-gebied
- Affiliatie, cultuur, culturele verschillen, D&I en waarden
- Betrokkenheid en pols onderzoeken
- Shared servicecentra
- Algehele people strategie gekoppeld aan bedrijfsstrategie
- HSSE (gezondheid, veiligheid, beveiliging en milieu), ethiek, risicomanagement
- Crisis management
