HR-management (HRM) & People strategieën

HR-managementondersteuning & People strategieën

Achtergrond

  • Wereldwijd HRM-manager bij Shell Chemicals gedurende zes jaar (meer dan 50 HRM-medewerkers om 5.000 medewerkers te ondersteunen)
  • HRM-directeur voor Fonterra Europe (grootste onderneming van Nieuw-Zeeland, een zuivelcoöperatie)
  • Deputy Vice President voor HRM en organisatieontwikkeling bij TNK-BP (Ruslands 3de grootste olie-& gas bedrijf met 50.000 medewerkers)
  • Algemeen directeur van Samruk-Kazyna Corporate University in Kazachstan (inclusief het uitvoeren van HR Consultancy & een Outsourcing bureau van 1000 mensen)
  • Vicepresident Strategie en Vicepresedent HRM voor het shared servicecentrum netwerk van Shell (100+ HRM-medewerkers in 10 landen, ondersteuning 9000 medewerkers)
  • Specialistische functies, waaronder vier jaar als Senior Graduate Recruiter voor Shell in Europa. Andere functies betreffen: hoofd van manpower planning en resourcing, HR business partners, managementinformatie, opleiding en functiewaardering groepen binnen Shell

Eerdere voorbeelden

  • In staat om het gehele pakket (inclusief HR basiselementen, zoals beloningsregelingen en people processen) voor kleinere organisaties te ontwikkelen(bijvoorbeeld Fonterra Europe in Amsterdam) of specifieke people processen voor grote organisaties (zoals TNK-BP in Moskou; nationale bedrijven in Kazachstan; HR-audit in Eataly Moskou)
  • Ontwikkeling van een People Strategie binnen Shell, Fonterra, TNK-BP en Kazachse nationale bedrijven (inclusief KazMunayGaz)
  • Internationaal benchmark crisisbeheersing consultancy voor Sibur
  • Regelmatig aangetoond zich gemakkelijk te bewegen tussen strategisch, tactisch en hands-on niveau

Aanbod

Beschikbaar voor algemene consultancy, auditing, consultancy op specifieke gebieden of interim HR-management bij kleine organisaties inclusief:

  • Algehele people strategie gekoppeld aan bedrijfsstrategie
  • Werving, Selectie & Attractie-strategieën (sollicitatietraining, assessment centers, werving van directiefuncties, onboarding, EVP)
  • Functiewaardering (HAY, job ladders)
  • Performance management
  • Talent management & ontwikkeling (high-potentials, leiderschapsontwikkeling)
  • Coaching & mentorschap
  • Competentie-ontwikkeling, training & ontwikkeling
  • Beloningsregelingen (e.g. Shared servicecentrum netwerk ’Eenduidig Raamwerk’)
  • IR / ER (inclusief Ondernemingsraden)
  • Het opzetten van pensioenvoorzieningen, payroll-systemen en andere administratieve vereisten op HRM-gebied
  • Affiliatie, cultuur & waarden
  • Betrokkenheid en pols onderzoeken
  • Shared servicecentra
  • Algehele people strategie gekoppeld aan bedrijfsstrategie
  • HSSE (gezondheid, veiligheid, beveiliging en milieu), ethiek, risicomanagement
  • Crisis management