Coaching: het toerusten van mensen met de hulpmiddelen, kennis en mogelijkheden die zij nodig hebben om zich te kunnen ontwikkelen en effectiever te worden
Mentorschap: advies over en aanbevelingen voor zakelijke vraagstukken, gebaseerd op eigen ervaringen van de mentor
Achtergrond en eerdere voorbeelden
- Individuele executive coaching van leidinggevenden. Voorbeelden zijn de toekomstige CEO Shell UK, CTO Shell Groep, diverse Vice-Presidents van TNK-BP in Rusland, Europese Managing Director van Fonterra; meerdere Directors in Sibur; veel CHROs in verschillende landen & bedrijven
- Ontwerpen, facilitatie en het opzetten van coaching & mentorschap processen binnen bedrijven (o.a. TNK-BP, Kazachse nationale bedrijven en Sibur)
- Interne coach in ontwikkelcentra voor leidinggevenden. Dit resulteerde in individuele coachingstrajecten
- Coaching en mentorschap van jonge professionals. Dit betrof alle vakgebieden inclusief die op technisch, zakelijk en HRM-gebied
- Coaching & mentorschap van vrouwelijke professionals. Aandacht voor carrièreverloop, lijnmanagement, leiderschap, invloed en prestaties, culturele verschillen, netwerken, gender verschillen
- Leiden van mentorkringen voor vrouwen. Het betrof groepen van 8 tot 10 vrouwen rondom thema’s als het overbruggen van de kloof tussen technische expertise en algemene zakelijke deskundigheid, het sturen van de eigen carrière (waar zijn kaart en kompas en hoe werkt het?) en het switchen tussen functiegebieden
Aanbod
- Senior en middelmanagement: executive coaching van leidinggevenden
- Jonge professionals: coaching & mentorschap (inclusief zowel HRM-professionals als technische en zakelijke professionals)
- Vrouwelijke professionals: coaching & mentorschap
