Коучинг и наставничество

Коучинг – снабжение людей инструментами, знаниями и возможности, которые им нужны для саморазвития и повышения эффективности

Наставничество – консультирование и предоставление рекомендаций по профессиональным вопросам на основе личного опыта наставника.

Опыт работы и примеры из практики

  • Коучинг в индивидуальном порядке для руководителей высшего звена (в том числе для будущего Главного исполнительного директора Shell-Великобритания, Главного директора по технологиям Группы компаний Shell, Вице-президентов ТНК-ВР в России, Управляющего директора по Европе компании Fonterra; многих директоров по управлению персоналом в разных странах и компаниях)
  • Внутренний коучер в центрах развития руководителей (по результатам этой работы были составлены индивидуальные траектории работы в формате коучинг)
  • Коучинг и наставничество молодых профессионалов (все области, в том числе технические, бизнес, управление кадрами)
  • Коучинг и наставничество женщин-профессионалов (в том числе построение карьеры, линейное руководство, руководство, личный вклад и эффективность, культурные различия, налаживание связей, гендерные различия)
  • Работа в качестве наставника с женщинами в группах (8-10 женщин в группе, проработка следующих вопросов: сокращение зазора между уровнем технической компетентности и общим пониманием бизнеса; за штурвалом корабля вашей карьеры: где карта, компас, и как они работают? Перемещения из одного функционального подразделения в другое)

Мы предлагаем

  • Руководителям высшего и среднего звена — коучинг
  • Молодым специалистам — коучинг и наставничество (для кадровых и технических специалистов, а также для сотрудников функциональных бизнес-подразделений)
  • Женщинам-профессионалам – коучинг и наставничество