Управление кадровым потенциалом

Опыт работы

  • Более 30 лет опыта разработки, внедрения и управления реализацией стратегии развития кадрового потенциала, оценка и развитие, а также соответствующих процессов, систем и инструментов
  • Обширные знания о сравнительном анализе эффективности работы по развитию кадрового потенциала, а особенно (но не только) результатов, достигаемых в технологических, международных организациях и конгломератах.

Примеры из практики

  • Консультирование Европейского космического агентства по вопросам развития кадрового потенциала, в частности, по вопросам сравнительного анализа («бенчмаркинга»), составления и реализации планов индивидуального развития, соответствующих инструментов, профессиональных сообществ, отчасти для повышения мобильности
  • Создание новой международной системы управления квалифицированными ресурсами в нефтехимическом подразделении компании Shell (Shell Chemicals), в том числе образование профессиональных сообществ и управление ими
  • Неоднократный опыт руководства (международной) работой по оценке потенциала и планированию кадрового резерва/коэффициента покрытия существующих должностей кадровым резервом, включая перемещения сотрудников
  • Развитие лидерских навыков (в ТНК-ВР) и внедрение корпоративных ценностей (в Shell Chemicals, Fonterra, ТНК-ВР и ACCESS)
  • Составление и начало использования ряда типовых описаний должностей, используемых для составления планов продвижения по карьерной лестнице и повышения технических специалистов
  • Проработка подходов к развитию лидерских навыков для руководителей высшего звена и высокопотенциальных сотрудников, в том числе перемещение с одной должности на другую, коучинг и наставничество, развивающее обучение и проектные задания

Мы предлагаем

Консультации, помощь в подготовке и реализации стратегий развития кадрового потенциала от начала до конца, а также помощь в выстраивании отдельных процессов, систем и инструментов управления развития кадровым потенциалом (например, ценности и лидерские навыки, оценка потенциала и высокопотенциальные сотрудники, профессиональные сообщества, типовые описания должностей, планы профессионального роста, продвижение, планирование кадрового резерва/коэффициента покрытия существующих должностей кадровым резервом, планы индивидуального развития и инструменты, такие как инструмента получения обратной связи от всех участников процесса («360⁰»).