Управление изменениями

Опыт работы

  • Руководитель разнообразных программ управления изменениями (директор по кадрам или линейный руководитель) и руководство проектами реализации таких программ, а также координация реализации в разных странах
  • Прошел аккредитацию, дающую право использовать материалы и концепции управления изменениями Уильяма Бриджа
  • Внутренние курсы для консультантов при Европейском центре управления (Management Centre Europe)
  • Опыт работы со многими сторонними консультантами в разных странах мира

Примеры из практики

  • Многочисленные этапы процесса масштабной реорганизации и сокращения численности персонала/уровней организационной структуры в компании Shell, непосредственно в нидерландском подразделении и в подразделениях по всему миру (в том числе слияния, поглощения и отчуждения)
  • Консультирование TNT по вопросам организационных изменений
  • Новые подходы к работе и прививание ценностей/изменение культуры ведения бизнеса в компаниях Shell и Fonterra
  • Масштабная реорганизация, затронувшая структуру управления и руководство международной сетью Единых центров обслуживания в Shell
  • Создание новой организационной структуры для европейского подразделения компании Fonterra в Амстердаме (после закрытия гамбургского подразделения)
  • Руководство проектом реорганизации и перевода руководящего состава Корпоративного центра на другие должности, в результате которого был создан единый КЦ для группы компаний Shell
  • Фонд национального состояния Республики Казахстан, Программы трансформации Национальной компании и Корпоративного университета
  • Стратегическое развитие и управление изменениями в некоммерческом, благотворительном фонде
  • Развитие кадровой стратегии в Shell, Fonterra, TNK-BP и национальных компаниях Казахстана (включая КазМунайГаз)

Мы предлагаем

Консультации, ведение мероприятий проектов и тренинги, цель которых — обучить менеджеров, руководство и структурные подразделения проведению организационных изменений и развитию, а также прочим аспектам управления изменениями,

В том числе:

  • Реорганизация, реструктуризация
  • Отчуждения, слияния, приобретения, поглощения
  • Сокращение количества сотрудников/уровней подчинения
  • Стратегии развития нового бизнеса и сотрудников
  • Новые подходы к работе, культура, ценности
  • Культурные различия
  • Трансформация
  • Улучшения и изменения в кадровых процессах