Verandermanagement

Achtergrond

  • Een breed scala aan verandermanagement programma’s geleid (als HRM-manager én als lijnmanager), het projectmanagement ervan gedaan en ze gecoördineerd in verschillende landen
  • Gecertificeerd gebruiker van het materiaal en de concepten van het William Bridges Transition Management
  • Management Centre Europe Internal Consultant Course
  • Gewerkt met veel verschillende externe consultants in verschillende landen

Eerdere voorbeelden

  • Meerdere grote reorganisaties en afslankingsoperaties binnen Shell, lokaal binnen Nederland en wereldwijd (inclusief fusies, overnames en desinvesteringen)
  • Consultancy betreffende organisatieverandering binnen TNT
  • Introductie van nieuwe werkvormen en van waarden/cultuurverandering binnen Shell en Fonterra
  • Grote reorganisatie, waaronder de bestuurs- en managementstructuur binnen het wereldwijde shared servicecentrum netwerk van Shell
  • Oprichting van een nieuwe organisatie voor Fonterra Europe in Amsterdam (na de sluiting van Hamburg)
  • Projectmanagement gericht op verplaatsing en reorganisatie van senior Corporate Centre posities, resulteerende in de realisatie van één hoofdkantoor voor de Shell-groep
  • Kazachstan Sovereign Wealth Fund, Kazachse nationale bedrijven & Corporatieve Universiteit Transformatie-programma’s
  • Strategisch ontwikkelings- en verandermanagement bij non-profit, vrijwilligersstichting
  • Ontwikkeling van een People Strategie binnen Shell, Fonterra, TNK-BP en Kazachse nationale bedrijven (inclusief KazMunayGaz)

Aanbod

Adviseren, faciliteren, projectmanagement & trainingen voor managers, management teams en organisaties op het vlak van organisatorische verandering en ontwikkeling, en andere aspecten van verandermanagement

Thema’s:

  • Reorganisatie, herstructurering
  • Desinvesteringen, fusies, acquisities, overnames
  • Afslankingsoperaties
  • Nieuwe Business en People strategieën
  • Nieuwe werkvormen, nieuwe cultuur, nieuwe waarden
  • Culturele verschillen
  • Transformatie
  • Verbeteringen en veranderingen in people processen