Achtergrond
- Een breed scala aan verandermanagement en organisatie ontwerp/ontwikkeling programma’s geleid (als HRM-manager én als lijnmanager), het projectmanagement ervan gedaan en ze gecoördineerd in verschillende landen
- 35 jaar leiding gegeven aan wereldwijde teams met verschillende nationaliteiten en culturen
- Gecertificeerd gebruiker van het materiaal en de concepten van het William Bridges Transition Management
- Gecertificeerd om de tools en processen van professor Fons Trompenaars (Trompenaars-Hampden-Turner Consulting) te gebruiken en aan te leren om verschillen die zich voordoen in nationale, organisatorische, functionele, disciplinaire en culturele oriëntaties te integreren en te managen, inclusief dilemmaverzoening (‘dilemma reconciliation’)
- Had verantwoordelijkheid voor organisatie ontwerp en ontwikkeling In veel van mijne HR banen (bv Deputy VP HR & OD voor TNK-BP)
- Opzetten en verzorgen van workshops over het begrijpen van culturele verschillen
- Gewerkt met veel verschillende externe consultants in verschillende landen
- Management Centre Europe Internal Consultant Course
Eerdere voorbeelden
- Meerdere grote reorganisaties en afslankingsoperaties binnen Shell, lokaal binnen Nederland en wereldwijd (inclusief fusies, overnames en desinvesteringen)
- Grote reorganisatie, waaronder de bestuurs- en managementstructuur binnen het wereldwijde shared servicecentrum netwerk van Shell
- Projectmanagement gericht op verplaatsing en reorganisatie van senior Corporate Centre posities, resulteerende in de realisatie van één hoofdkantoor voor de Shell-groep
- Beoordeling van organisatieontwerp en processen van Sibur’s R&D en onderzoekscentra om innovatie te stimuleren
- Personeelsplanning en organisatieontwerp voor een groot petrochemisch bedrijf in het Midden-Oosten
- Kazachstan Sovereign Wealth Fund, Kazachse nationale bedrijven & Corporatieve Universiteit Transformatie-programma’s
- Consultatie over organisatieontwikkeling en capaciteiten van TNK-BP’s International Business
- Adviseren over de organisatie en transformatie van de Upstream-activiteiten van TNK-BP
- Oprichting van een nieuwe organisatie voor Fonterra Europe in Amsterdam (na de sluiting van Hamburg)
- Interculturele zakelijke partnerschappen (bijv. Eataly restaurantcomplex in Moskou met een Italiaanse wereldwijde bedrijf; Kubota Europese organisatie van het Japanse bedrijf; TNK-BP International Businesses)
- Introductie van nieuwe werkvormen en van waarden/cultuurverandering binnen Shell en Fonterra
- Consultancy betreffende organisatieverandering binnen TNT
- Strategisch ontwikkelings- en verandermanagement bij non-profit, vrijwilligersstichting Voor Nederlandse zakenlieden, vrouwen en ondernemers de ‘THIS Masterclass’ ontworpen en gepresenteerd over gastvrijheid en over de manier waarop de verschillende culturele verwachtingen kunnen worden gemanaged
- De ‘DPI Jongerendag’ over cultureel bewustzijn georganiseerd voor het Nederlandse Polymeer Instituut (DPI)
- Uitgenodigd voor een presentatie op Nijenrode Business School over mijn persoonlijke ervaringen bij het zakendoen in de BRICS-landen
Aanbod
Adviseren, faciliteren, projectmanagement & trainingen voor managers, management teams en organisaties op het vlak van organisatorische verandering en ontwikkeling, en andere aspecten van verandermanagement
Thema’s:
- Reorganisatie, herstructurering, organisatorische verandering, ontwerp en ontwikkeling
- Desinvesteringen, fusies, acquisities, overnames
-
Manpower planning, afslankingsoperaties
- Nieuwe Business en People strategieën
- Nieuwe werkvormen, nieuwe cultuur, nieuwe waarden
- Culturele verschillen
- Transformatie
- Verbeteringen en veranderingen in people processen
