Workshops & Training

Achtergrond

Heeft een reeks van leiderschap, verandering en transformatie workshops en trainingen in verschillende bedrijven en landen en voor verschillende doelgroepen ontwikkeld en gegeven

Eerdere voorbeelden

  1. ‘Hoe bedrijfswaarden de bedrijfscultuur en resultaatgerichte performance management sterk kunnen beïnvloeden ’ (ontwikkeld voor de Servische nationale oliemaatschappij NIS leiderschapsontwikkeling cursus)
  2. ‘De menselijke aspecten van change management’ (ontwikkeld voor Samruk-Kazyna en de Kazachse nationale bedrijven)
  3. ‘Strategisch denken’ (ontwikkeld voor de Kazachse chemiebedrijf UCC, met zowel tools waarmee u strategisch denken kan verbeteren als het verbeteren van de strategie van de onderneming zelf)
  4. ‘Talentontwikkeling: dilemma’s en keuzes in de identificatie en ontwikkeling van high potentials’ (oorspronkelijk ontwikkeld voor de European Space Agency)
  5. ‘Leiderschap van teams op afstand en wereldwijd werken’ (gebaseerd op werk in Shell, Fonterra en Rusland)
  6. ‘Managing in the Matrix’ (developed for the European division of a Japanese multinational, based partly on work at Shell and other organisations)
  7. ‘William Bridges’ benadering van verandering en transitiemanagement voor leiders’ (gecertificeerd door William Bridges zelf om Bridges’ methodologie te gebruiken)
  8. ‘Change management voor leiders’ (ontwikkeld in Kazachstan voor verschillende nationale bedrijven; biedt een uitgebreid aanbod aan verschillende veranderingsmodellen geschikt voor elke change management uitdaging)
  9. ‘Ontwikkeling van de People Strategieën’ (gebaseerd op het werk in Shell, maar ook in Rusland en Kazachstan)
  10. ‘Het beheren van uw eigen carrière’ (korte workshop voor jonge professionals ontwikkeld voor de Kazachse nationale olie- en gasmaatschappij KMG)
  11. ‘Situationeel leiderschap’ (korte workshop voor jonge professionals ontwikkeld voor de Kazachse nationale olie- en gasmaatschappij KMG)
  12. ‘Executive coaching en mentorschap’ (gebaseerd op het werk in Shell, maar ook in Rusland en Kazachstan)
  13. ‘Cross-cultureel leiderschap & bewustzijn’‘Cross-cultural leadership & awareness’ (Gecertificeerd om de tools en processen van professor Fons Trompenaars (Trompenaars-Hampden-Turner Consulting) te gebruiken en aan te leren om verschillen die zich voordoen in nationale, organisatorische, functionele, disciplinaire en culturele oriëntaties te integreren en te managen, inclusief verzoening (reconciliation) van dilemma’s). Ontwikkeld en op maat gemaakt voor een verscheidenheid van verschillende doelgroepen van kleine en middelgrote ondernemingen om hun de internationale markt te beter begrijpen, onboarding cursussen voor internationale bedrijven, voor het beheer en samenwerking van verschillende nationaliteiten, en fusies van verschillende bedrijfsculturen. Inclusief ‘Dilemma Verzoening (Reconciliation)’
  14. ‘Learning & Development (voor senior HR-mensen en de leiders die ze coachen)’ (ontwikkeld voor een wereldwijd consultancy)
  15. ‘Stakeholder Management’ (ontwikkeld voor een wereldwijd consultancy)
  16. ‘Diversiteit & Inclusiie’ (cursussen en workshops ontwikkeld en op maat gemaakt voor een verscheidenheid van verschillende doelgroepen die bedrijfscultuur en uitdagingen zoals gender en leeftijd diversiteit kunnen dekken)

Aanbod

Op maat gemaakte leiderschap, verandering en transformatie workshops en trainingen, gebaseerd op de bovenstaande voorbeelden en templates