Опытный международный специалист по кадрам с огромным опытом работы в качестве линейного руководителя, специалиста функциональных подразделений бизнеса и члена наблюдательных советов.
Гари родился в Лондане, Англия, но на протяжении большей части своей жизни проживал в Нидерландах (Он имеет британское и нидерландское гражданство), хотя он также жил и работал в России и Казахстане больше 10 лет. У него есть технический опыт, имеет степень бакалавра по химии и степень Доктора наук по физике
Гари проработал в Royal Dutch Shell более 30 лет, начиная с работы в научно-исследовательском центре в Амстердаме и через несколько лет работы техническим специалистом возглавил работу разных научно-исследовательских подразделений.
После этого Гари Хейс работал в основном в области международного и глобального управления кадрами, но, несмотря на это, он также периодически был линейным руководителем и специалистом функциональных подразделений бизнеса. Он также руководил рядом крупных проектов организационных преобразований.
Его международние должности по кадровым вопросам в компании Shell включают 6 лет работы в качестве глобального вице-президента по кадрам в Shell Chemicals в то время, как Chemicals проводил реорганизацию и продажу активов в глобальном масштабе.
Он занимал следующие должности, будучи специалистом функциональных подразделений бизнеса и линейным руководителем: менеджер по технологиям (100 человек) и Глава/Генеральный директор сразу трех Центров технологий Shell: в Амстердаме (1200 человек) где он начал свою карьеру, Лувен-ля-Нёве в Бельгии (200 человек) и Сингапуре (20 человек).
Последней должностью Гари в компании Shell была должность Вице-президента по стратегии и Вице-президента по кадрам сети Единых центров обслуживания Shell, численность которой выросла с 1500 до 9000 человек; в этой должности, ему приходилось выступать в роли специалиста по кадра и выполнять функциональные обязанности, руководя при этом работой 100 специалистов по кадрам из 10 стран
С начала создания Valshebnik Consulting более 15 лет назад, Гари оказывал услуги консультации, один или с коллегами, многим крупным, зачастую техническим компаниям, в дополнение к некоторым внутренним ролям.
Гари был Директором по кадровому развитию в Fonterra, молочному кооперативу и самой крупной новозеландской компании (закрытие европейской штаба-квартиры в Гамбурге и открытие штаб-квартиры в Амстердаме с практически полностью обновленным штатом сотрудников).
В течение двух лет Гари жил в Москве, работая на одну из крупнейших нефтегазовых компаний России TNK-BP, в качестве заместителя вице-президента по кадровым вопросам.
После этого он переехал в Казахстан , где почти три года был Генеральным Директором корпоративного универсистета Фонда национального благосостояния, чьи клиенты включали все основные национальные компании (в том числе нефтегазовые компании, железнодорожные, телекоммуникационные и почтовые, электроэнергетические, инженерные, горнодобывающие, химические, авиакомпании, финансовые) состредотачивающие внимание на развитии талантов и управлении преобразованиями. На этой должности Гари также был законным работадателем организации по найму на условиях внешнего подряда более 1000 человек.
Между этими работами и после них Гари консультировал TNT Post (консультация совета проф. союзов/работников по планам реорганизации Руководства), Allianz Global Investors (управление кадровым потенциалом), Eataly — итальянская сеть ресторанов (кадровый аудит), крупную нефтехимическую компанию в Ближнем Востоке по кадровому планированию и организационному дизайну.
Гари осуществил десять консалтинговых проектов для Европейского Космического Агентства на протяжении четырех лет, внедрив многие аспекты управления талантами и оценив подход агенства к управлению проектами.
Гари оказывал поддержку старшим руководителям СИБУР, крепнейшей и самой успешной химической компании России, в ряде проектов в течение четырехлетнего периода. В дополнение к консультациям с их корпоративным университетом по целому ряду вопросов проектов по развитию таланта, организационному дизайну и управлению преобразованием, он консультировал по вопросам концепции и проектирования нового технического учебного центра международного уровня в Тобольске, Сибирь, возглавил обновление программы молодых специалистов, провел анализ организационного дизайна и процессов R&D СИБУР для стимулирования инноваций и консультировал по кризисному управлению. Он также подготовил более сорока руководителей высшего звена и директоров СИБУР.
Другие крупные проекты, реализованные с тех пор, включают: консультирование ERG (Казахстан) по вопросам их будущего корпоративного университета; консультирование Fedrigoni (Италия) по вопросам новой глобальной системы управления талантами; консультирование Kubota Europe по вопросам матричного управления; руководство обновлением 23 структур компетенций для нигерийской нефтяной компании; консультирование западноафриканской нефтяной компании по вопросам открытия деятельности в другой стране; и консультирование по вопросам обновления стратегии семейной нефтегазовой компании с новыми внешними инвесторами.
В начале 2024 года Гари присоединился к Pecten BV, международной независимой консалтинговой компании, в качестве генерального директора, спустя четыре месяца после её основания. Он наладил и оптимизировал процессы (включая клиентские и консультационные контракты, страхование, процессы бэк-офиса, бизнес-план), разработал концепцию консалтинговой компании, управлял коммуникациями и полностью переработал веб-сайт, одновременно формируя направления консалтинга и назначая директоров по работе с клиентами. В финансовом плане он руководил развитием бизнеса (и сокращал предполагаемые расходы), чтобы погасить долги и кредиты и получить небольшую прибыль в размере 75 тысяч евро при выручке в 800 тысяч евро за первый полный год. За первые шесть месяцев 2025 года он продал почти столько же активов, что позволило Pecten оставаться в стабильном и устойчивом положении и продолжить собственные консалтинговые проекты.
Помимо консалтинга Гари также использует свою обширную сеть для поддержки других лиц и компаний в развитии их предпринимательской деятельности и проводит поиск экспертов по всему миру для проведения интервью по вопросам их экспертных знаний для компаний-клиентов.
С марта 2025 года Гари является независимым директором Совета директоров АО «Узбекгеофизика», узбекской национальной компании по разведке нефти и газа. Он также принимает активное участие (на добровольной основе) в жизни Надзирательных советов разных фондов, и в настоящее время является заместителем председателя Ассоциации бизнеса Нидерландов и Казахстана
Гари свободно говорит на голландском и английском языках; знание русского языка на среднем уровне
Он автор книги ‘Решаем кадровые вопросы, а кадры решают все: Личный опыт, наблюдение и инструменты для управления талантами и изменения’ (2020) на основе своего блога по кадровым вопросам ссылка и опубликованный в честь десятилетнего юбилея Valshebnik Consulting.
Области специализации: Управление талантами; коучинг/наставничество для руководителей; организационная структура; процессы изменений; лидерство; бизнес-стратегии и стратегии управления персоналом; ESG (экология, социальная сфера и управление); корпоративные университеты; создание организаций; глобальные и виртуальные, матричные и удаленные организации; культура; вовлеченность; международные трудовые ресурсы; технологические организации; общие центры обслуживания
Оглядываясь на профессиональную карьеру Гари, можно сделать вывод, что он работал в весьма независимых друг от друга областях в Shell (и не только), что давало ему свободу действий и требовало минимальной организационной поддержки. Также он неоднократно продемонстрировал на практике умение с легкостью переключаться со стратегических задач на тактические и практические, и обратно
