Коучинг – снабжение людей инструментами, знаниями и возможности, которые им нужны для саморазвития и повышения эффективности
Наставничество – консультирование и предоставление рекомендаций по профессиональным вопросам на основе личного опыта наставника.
Опыт работы и примеры из практики
- Коучинг в индивидуальном порядке для руководителей высшего звена (в том числе для будущего Главного исполнительного директора Shell-Великобритания, Главного директора по технологиям Группы компаний Shell, Вице-президентов и исполняющих обязанностей вице-президентов ТНК-ВР в России, Управляющего директора по Европе и директора по персоналу международной продовольственной компании; директоров ведущих корпоративных университетов в России и Казахстане; 40+ директоров и генеральных менеджеров в компании СИБУР, крупнейшей нефтехимической компании России; многих директоров по управлению персоналом в разных странах и компаниях; руководителей отдельных предприятий; технических или функциональных руководителей/экспертов, переходящих на руководящие должности; руководителей некоммерческих и государственных организаций; руководителей стартапов)
- Разработка, консультация, организация профессиональной подготовки и процесса наставничества в компаниях (включая TNK-BP, Казахстанские национальные компании и СИБУР)
- Внутренний коучер в центрах развития руководителей компании Shell (по результатам этой работы были составлены индивидуальные траектории работы в формате коучинг)
- Коучинг и наставничество молодых профессионалов (все области, в том числе технические, бизнес, управление кадрами)
- Коучинг и наставничество женщин-профессионалов (в том числе построение карьеры, линейное руководство, руководство, личный вклад и эффективность, культурные различия, налаживание связей, гендерные различия)
- Работа в качестве наставника с женщинами в группах (8-10 женщин в группе, проработка следующих вопросов: сокращение зазора между уровнем технической компетентности и общим пониманием бизнеса; за штурвалом корабля вашей карьеры: где карта, компас, и как они работают? Перемещения из одного функционального подразделения в другое)
Мы предлагаем
- Руководителям высшего и среднего звена — коучинг
- Молодым специалистам — коучинг и наставничество (для кадровых и технических специалистов, а также для сотрудников функциональных бизнес-подразделений)
- Женщинам-профессионалам – коучинг и наставничество
