Опыт работы
- Руководитель разнообразных программ управления изменениями и организационного дизайна(директор по кадрам или линейный руководитель) и руководство проектами реализации таких программ, а также координация реализации в разных странах
- 35-летний опыт руководства международными подразделениями, состоящими из представителей разных национальностей и культур
- Прошел аккредитацию, дающую право использовать материалы и концепции управления изменениями Уильяма Бриджа
- Сертифицирован для использования и преводавания инструментов и процессов профессора Fons Trompenaars (Trompenaars-Hampden-Turner Consulting) , чтобы интегрировать и устранять различия, возникающие в национальной организационной, функциональной, дисциплинарной и культурной ориентации, включая дилемму примирения
- Многие функции в области кадровых ресурсов включали ответственность за организационный дизайн и развитие (например, Заместитель Вице-президента по кадровым вопросам и организационному развитию для TNK-BP)
- Составление и проведение семинаров, посвященных пониманию культурных различий
- Внутренние курсы для консультантов при Европейском центре управления (Management Centre Europe)
- Опыт работы со многими сторонними консультантами в разных странах мира
Примеры из практики
- Многочисленные этапы процесса масштабной реорганизации и сокращения численности персонала/уровней организационной структуры в компании Shell, непосредственно в нидерландском подразделении и в подразделениях по всему миру (в том числе слияния, поглощения и отчуждения)
- Масштабная реорганизация, затронувшая структуру управления и руководство международной сетью Единых центров обслуживания в Shell
- Руководство проектом реорганизации и перевода руководящего состава Корпоративного центра на другие должности, в результате которого был создан единый КЦ для группы компаний Shell
- Обзор организационной структуры и процессов для центров R&D и исследований компании СИБУР, чтобы стимулировать инновации.
- Планирование трудовых ресурсов и организационный дизайн для крупной нефтехимической компании в Ближнем Востоке.
- Фонд национального состояния Республики Казахстан, Программы трансформации Национальной компании и Корпоративного университета
- Консультирование по вопросам организационного развития и потенциала международнего бизнеса TNK-BP.
- Консультирование по вопросам организации и транформации TNK-BP на начальных этапах производственного цикла.
- Создание новой организационной структуры для европейского подразделения компании Fonterra в Амстердаме (после закрытия гамбургского подразделения)
- Межкультурные деловые партнерства (например, ресторанный комплекс Eataly в Москве с итальянской международной компанией; Европейская организация Kubota Японской компании; Международные бизнесы TNK-BP)
- Новые подходы к работе и прививание ценностей/изменение культуры ведения бизнеса в компаниях Shell и Fonterra
- Консультирование TNT по вопросам организационных изменений
- Стратегическое развитие и управление изменениями в некоммерческом, благотворительном фонде
- Составление программы и проведение мастер-класса международного сообщества THIS по гостеприимству и о том, как голландским бизнесменам, женщинам и предпринимателям справляться с культурными различиями
- Голландский институт полимеров: проведение Дня осознания культурных различий для молодёжи в Голландском институте полимеров
- Выступление с рассказом о личном опыте ведения бизнеса в странах BRICS в Университете бизнеса Ниенроде.
- Со-автор и организатор работы над фильмом “Great Expatations” о том, какими Нидерланды видятся представителям других наций, живущих в Голландии
Мы предлагаем
Консультации, ведение мероприятий проектов и тренинги, цель которых — обучить менеджеров, руководство и структурные подразделения проведению организационных дизайн, изменений и развитию, а также прочим аспектам управления изменениями,
В том числе:
- Реорганизация, реструктуризация, организационный дизайн
- Отчуждения, слияния, приобретения, поглощения
- Планирование трудовых ресурсов,Сокращение количества сотрудников/уровней подчинения
- Стратегии развития нового бизнеса и сотрудников
- Новые подходы к работе, культура, ценности
- Культурные различия
- Трансформация
- Улучшения и изменения в кадровых процессах
